経営指針、意思決定のアドバイザーとなります。
事業の運営、起業経営の専門家として、アドバイス・提言を惜しみません。
会社がとるべき戦略とはなんでしょうか？
そもそも経営戦略とはなんでしょうか？
答えとしては「生存戦略」が妥当と考えています。その次に、「会社と社長自身の成長戦略」を練っていくべきと考えます。
今、会社が生き残るためには何が必要か？そして、あるべき社長の姿とは？これらの答えを一緒になって考えていきます。
まず人生の経済的土台である、社長自身の会社（経済基盤）を良くすることが最重要課題であると考えています。
「報酬目的の無茶なスキーム」などの不要な税務提案は一切行いません。
対等な対話を
社長の経営姿勢、経営哲学、これまでの生い立ちや事業の成り立ち、起業までの経緯をすべてお聞かせください。
これまので社長の歩んだ道から、社長の進むべき針路を一緒に考えます。
毎月の打ち合わせを基本サービスとしております。
当事務所では、毎月の打ち合わせを基本サービスとしております。
経営環境は千変万化。常に変わりとどまるところはございません。毎月の打ち合わせでは、顧問先様のそれぞれの課題、悩みに対してアプローチをしてまいります。
謙虚に、誠実に対応いたします。
「偉そう。」「約束した時間にこない。」「説明がコロコロ変わるのに謝らない。」
先生、先生とちやほやされ、勘違いしたくありません。知識を備え、人から頼られる人間こそ、謙虚でなければいけないと考えております。
「実るほど、頭を垂れる稲穂かな」。
お客様おひとりおひとりと、一人の人間として真正面からお付き合いしていきたいと考えます。
迅速な対応
「兵は神速を尊ぶ」。
古来から使われている言葉です。組織運営上、経営戦略上、速さ（時間）は最も価値のあるものと考えています。
当事務所では【時間】という価値もご提供いたします。
せっかちな社長さんは大歓迎です。所長の本間もせっかちなのです。
所長自らが対応いたします。
「お願いしたはずが、所長は来ないで担当の人ばかり会社にくる。」「申し訳ないが担当さんの経験が浅く、まともな経営相談にならない。」「担当者がコロコロ変わって、いちいち会社の説明、個人の説明しなければならない」。
このように感じたことはありませんか？当事務所では所長の本間が一人一人に向き合って、コンサルティングを行います。
常に所長（事務所の最終責任者）が対応するので、意思決定のスピード感が違います。